Rencontre individuelle employé

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L'attrait des rencontres individuelles hebdomadaires

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Un employé incompétent, non-performant Partager cet article. Fichier téléchargeable. Revenir aux actualités. Nous contacter. Drummondville T: Saint-Hyacinthe T: Sans frais T: Candidature spontanée Envoyer mon C. Envoyer ma candidature spontanée. En faisant usage de cette méthode, votre emploi du temps se verra allégé.


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Vous réduirez grandement le temps alloué à répondre à une multitude de questions et à devoir clarifier des mandats qui ont été délégués à vos employés de manière expéditive. Vous aurez ainsi la certitude d'une compréhension commune des exigences et attentes des clients.

Les fameuses rencontres patron-employé. Quelle est leur utilité ?

De plus, le fait de consacrer de 30 à 60 minutes par semaine à vos employés est une façon de leur accorder de la reconnaissance au sein de l'équipe. Il sera également plus facile de désamorcer les conflits internes avant qu'ils ne se déclenchent, de régler des enjeux au niveau des relations de travail entre les différents départements et d'agir concrètement lors d'une baisse de motivation perçue dans l'équipe. En plus de vous faire gagner du temps, les rencontres individuelles constituent d'excellents espaces de perfectionnement de vos habiletés de leadership et de coaching.

Accordez une périodicité fixe et tentez de ne pas déroger à des plages horaires réservées.

Faites attention de ne pas annuler les rencontres de façon fortuite, car cela aura pour effet de nuire au lien de confiance entre la personne et vous. En cas de circonstances particulières, tâchez de reporter la rencontre dans la même semaine. Laissez votre employé vous proposer un ordre du jour et assurez-vous qu'il vous soit acheminé dans les 24 à 48 heures précédant vos rencontres. Vous aurez ainsi accès à l'avance aux points prioritaires à discuter et pourrez ajouter les vôtres au besoin. Invitez-le à accorder un temps pour chacun des éléments en mentionnant ce qu'il attend de votre échange.

Idéalement, traitez des éléments opérationnels à la fin. Déchargez-vous de la pression de devoir initier les conversations.

Laissez-le vous présenter ses défis, questions, préoccupations et résultats à travers les points de l'ordre du jour. Vous pouvez utiliser un document de suivi des projet ou demander à votre employé de consigner les principaux points abordés durant votre rencontre.

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Module VI : Évaluation du rendement ()

Ce point est essentiel afin de créer un espace où la personne se sentira en confiance de donner du feedback. Rappelez-vous que vous avez également beaucoup à apprendre de sa perception à votre égard. Tentez de ne pas interrompre les échanges pour laisser votre employé aller jusqu'au bout de son idée. Vous pourrez ainsi mieux comprendre les enjeux réels de ses préoccupations.

Comment préparer et tenir une première rencontre avec un employé?

Assurez-vous de comprendre les motivations, le raisonnement et les méthodes d'apprentissage de chacun de vos employés afin de mieux les cerner et ainsi les amener à développer les bons réflexes. Demandez-leur de vous proposer des solutions. Recadrez au besoin, mais encouragez leurs initiatives.

L'employé terreur

Faites ressortir les principaux éléments discutés et les tâches à accomplir d'ici la prochaine rencontre. Il est recommandé d'essayer cette méthode pendant au moins durant 90 jours afin d'en apprécier les résultats.


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  8. Vous devriez constater que vos employés gagneront en confiance et en aptitudes. Le niveau d'engagement et le sentiment d'appartenance devraient également augmenter. Quant à vous, vous gagnerez en efficacité, car vous serez moins sollicité par des questions ponctuelles.

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